SAMEN VERANDEREN

• De methodiek
• Het boek
• Cases

De methodiek

Doorgaans is slechts 5% van de medewerkers of externe actoren direct betrokken bij een verandering of een beleidsproces. Verderop in de tijd moet het project dan aan de resterende 95% 'verkocht' worden. Samen veranderen is een aanpak waarin betrokkenheid, communicatie en draagvlak centraal staan. Oftewel 95% van de medewerkers of actoren is vanaf het begin intensief betrokken bij de verandering of het beleidsproces.
Lees verder.

Naar boven

Het boek

De moderne medewerker wil best veranderen, maar hij wil niet veranderd worden. Toch zijn nog steeds veel veranderingen in organisaties bedacht door anderen dan degenen die ermee te maken krijgen. En ook beleid komt veelal tot stand zonder betrokkenheid van de direct betrokkenen. Daarom is Samen veranderen geschreven. Het boek beschrijft de principes en de fasering van een participatief veranderings- en beleidsproces. Inmiddels hebben diverse organisaties de principes met succes in de praktijk toegepast. Het management voerde ingrijpende veranderingen door, waarbij intensief gebruikgemaakt werd van de kennis en ervaringen van de medewerkers. Door die inbreng van kennis en hun directe betrokkenheid, voelden zij zich uiteindelijk ook de 'eigenaars' van 'hun' verandering.

Het boek Samen veranderen is ontstaan vanuit die ervaringen. De adviseur, beleidsmedewerker of (verander)manager krijgt in het boek de rol van 'veranderregisseur'. Met behulp van vele praktische methodieken en instrumenten kan hij of zij zelf een ingrijpende verandering ontwerpen en regisseren. Het is dan ook een 'doe'-boek. Het doel is stapsgewijs samen te werken naar een kwalitatief betere oplossing, die bovendien kan rekenen op een groot draagvlak.

Inhoud
Voorwoord
1. Beleids- en veranderingsprocessen anders vormgeven
2. De mate van invloed vaststellen
3. Een participatief veranderingsproces in hoofdlijnen
4. Werken met werkconferenties als veranderingsinstrument
5. De startfase: samen gaan we ervoor
6. De inventarisatiefase: samen terugkijken op veranderingen
7. De clusterfase: samenbrengen in een houtskoolschets
8. De discussiefase: samen werken aan opties
9. De besluitvormingsfase: samen staan voor het besluit
10. De realisatiefase: samen zorgen dat het werkt
11. Succesvoorwaarden
Aanbevolen literatuur

Bestellen
U kunt de tweede druk van het boek Samen Veranderen kopen in de boekhandel of rechtstreeks bestellen bij Uitgeverij Lemma.

Naar boven

Cases

Twee heel verschillende voorbeelden van organisaties die kozen voor een aanpak, gebaseerd op de principes van Samen Veranderen.
De omslag naar een klantgerichte Sector ICT bij de Westland/Utrecht Hypotheekbank.
Een interactief onderzoek om jeugdzaken anders te organiseren binnen Justitie.

Naar boven